現場の課題
社内でのAI活用には差があり、利用状況の調査もまだ行われていませんでした。誰を推進役にするか、リモートで働く社員にどう広げるかが課題でした。
取り組んだこと
共通の基礎をつくる
エンジニア向けのAI Transformを提供。社内に共通の基礎をつくることを重視しました。
次の体制を検討する
利用実態の把握、推進役の選定、リモートで働く社員への展開を検討。整備中の利用ガイドラインと合わせて、AI推進の進め方を考えました。
取り組みから生まれた変化
学習を入り口に、現場での使い方と組織として支える条件を合わせて検討する方向が明確になりました。
自社の業務を考えるヒント
この実践を次の仕事へ
推進役を肩書だけで決めず、どの仕事で何を試している人がいるかを見る。現場の小さな実践を集めることが、社内へ広げる方法を考える材料になります。
- 既にAIを使っている人は、何の仕事に使っているか。
- 離れた拠点・勤務環境にも、実践を共有できるか。
この課題に関連する支援
業務の課題に合わせて、取り組み方をご相談いただけます。
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