SERVICES

サービス

研修・コンサル・AI-BPR・人材。AXに必要な打ち手を、御社のフェーズに合わせて組み合わせます。

SERVICE MAP

4つのサービスで、AXを一気通貫。

AX計画策定 × AI-BPR × 業種・職種別AI研修 × プロ人材の4つのサービスを1社で統合提供。単発の支援で終わらせず、一気通貫で伴走します。

MENU 01 ── AX PLANNING

AX計画策定

経営課題・中期経営計画から、投資対効果まで定量化した実行可能なAX計画へ。

MENU 02 ── AI-BPR

業務プロセスの再設計

全社タスクの棚卸しとAI適用度の判定で、定量的なBefore-Afterを提示。改善の実行まで伴走します。

MENU 03 ── AI TRAINING

業種・職種別 AI研修

業種別・職種別&カスタマイズのカリキュラムで、AI導入タスクの「やり方」を教え、内製化まで支援します。

MENU 04 ── PRO TALENT

プロ人材の提供

コンサルタント・PM・エンジニアを、個別・チーム・CoE直下の3つのかたちで現場に投入します。

フェーズ × サービス

AXフェーズ主なAXRサービス期間目安
AS-IS現状AX診断 / 業種・職種別AI研修1〜2ヶ月
TRANSITION 1移行期1AX計画策定 / Productivity X研修 + AI-BPR診断3〜6ヶ月
TRANSITION 2移行期2BPR設計・実装 / CoE構築・推進伴走 / プロ人材・チーム提供6〜18ヶ月
TO-BE目指す姿持続伴走 / 新規事業創出 / 人材再配置継続

WHY AXR ── コンサルとの違い

総合コンサルは戦略まで、ツールベンダーは実装まで、研修会社は教育まで。AXRは戦略・KPI設計から、業務の形式知化、人材育成、AI実装、現場定着まで5つの機能を1社で担い、御社に"推進力とナレッジ"が残ります。

PACKAGES

お客様の"現在地"に合わせたパッケージ。

AXの進み具合は、会社ごとに違います。御社の現在地と目的に合わせて、4つの型からサービスを組み合わせます。

PACKAGE 01

AX立ち上げ

これからAXを始める企業へ。AX計画策定から、CoE構築・推進伴走まで。

PACKAGE 02

推進立て直し

導入したが成果が出ていない企業へ。Productivity X研修から、AI-BPR診断へ。

PACKAGE 03

実行加速

方針は決まり、実行を加速したい企業へ。AI-BPR設計・実装と、プロ人材・チーム提供。

PACKAGE 04

補完・統合

他社パートナーと併用中の企業へ。足りない機能のギャップを補完し、全体を統合します。

目的から、組合せを選ぶ。

AIリテラシーを底上げしたい全社研修 + AI基礎研修
推進体制を作りたいAXコンサルタントの常駐 + CoE(AI推進の中核組織)立上げ支援
業務改善で効果を出したいProductivity X研修(タスク分解×AI改善の複合プログラム) → AI-BPR診断
開発生産性を上げたい業種・職種別AI研修(エンジニア向け) + プロ人材・チーム提供
経営指標(株価)を改善したいAX診断 + AI-BPR(設計・実装)
人材ファネルを作りたいリスキリング + 転職支援
迷ったら、まずは AX診断(1ヶ月)から。
現状と課題を可視化し、最適なパッケージをご提案します。料金は人月単価ではなく、プロジェクト/フェーズ単位の総額で個別にお見積りします。
SERVICE DETAILS

各サービスの詳細

AIに関する経営課題の解決と、
経営計画策定を支援する。

AIに関する経営課題を読み解き、経営計画の策定から実行可能なAX計画への落とし込みまで支援します。投資対効果(ROI)を数字で示すので、経営会議での意思決定まで進みます。

AX PLANNING ── 経営アジェンダを、AX計画へ翻訳する
INPUT ── 経営アジェンダ
経営課題・戦略・中計
収益性 / 人手不足 / 生産性 / 事業構造
AI翻訳
TRANSLATION
AI課題の抽出 → 定量化 → 優先順位
タスク分解 × ROIシミュレーション
具体化
OUTPUT
AX計画
ロードマップ / 推進体制・KPI / PoC計画

INPUT ── 経営アジェンダから始める

INPUT 1

経営課題

収益性/人手不足/生産性/事業構造。

INPUT 2

戦略

成長戦略・競争優位の再定義。

INPUT 3

中期経営計画

数値目標・投資計画・重点施策。

AI TRANSLATION ── AXRの具体化プロセス

01
AI課題の抽出

経営アジェンダをタスクに分解し、AIのレバーを特定します。

02
インパクトの定量化

削減余地・投資対効果(ROI)をシミュレーションします。

03
優先順位の決定

着手領域と投資判断の材料を提供します。

OUTPUT ── 具体化されたAX計画

OUTPUT 1

AXロードマップ

As-Is → To-Be の4フェーズに落とした実行計画・マイルストーン。

OUTPUT 2

推進体制・KPI

AX推進チームの組成、予算、経営KPI・中計数値への接続。

OUTPUT 3

優先領域とPoC計画

着手すべき領域の構造的な説明、PoCの計画・費用・体制。

全社タスクセットにAIを適用し、改善を実行する。

全社の業務をタスクセットとして棚卸し、タスク毎にAIを適用。定量的なBefore-Afterを示した上で、改善の実行まで伴走します。

AI-BPR ── 全社業務にAIを適用し、改善を実行する
INPUT
全社業務
全部署ヒアリングで棚卸し
判定
TASKS × AI
代替支援 代替代替支援
実行
OUTPUT
Before-After
工数・コスト削減を定量化し実装
STEP 1
タスクセットの棚卸し

全部署ヒアリングで業務を網羅的に洗い出し、全体像を整理。

STEP 2
AI適用度の判定

タスク毎に生成AIの適用余地を判定し、主要テーマを特定。

STEP 3
Before-Afterの提示

工数・コストの削減効果を定量化し、投資判断材料に。

STEP 4
改善の実行

AI実装・業務切替を現場で伴走し、効果を刈り取る。

BEFORE → AFTER(事例)

10,000ファイルのデータ転記業務を、生成AI × BPO人材へスイッチした例。

必要工数
5,000時間 167時間 3.3%に圧縮
コスト
1,750万円 41.7万円 2.3%に圧縮
物流大手の例 ── 棚卸しタスク数
3,751タスク
16職種を全社棚卸し
平均AI適用余地
45.3%
総人件費259.3億円を対象に判定
特定した削減余地
117.5億円/年
Before-Afterとして着手前に提示

画一的ではなく、"届く"研修。

画一的な研修では現場は変わりません。業種・職種・御社の実業務に合わせて、「明日から使えるやり方」を教える研修を設計します。

AI TRAINING ── 業種別・職種別&カスタマイズ
業種別 × 職種別に個別設計
"その業務で即使える"内容へ落とし込む
※ PX研修=Productivity X研修(タスク分解×AI改善の複合プログラム)
日本初
生成AI専門教室
2023年開設「SEC-AI」。業種別・職種別研修で業界を牽引

業種別カリキュラム

SIer・システム開発コンサルティング医療・福祉・介護建築・不動産ホテル・旅行保険物流マーケ・メディア

職種別カリキュラム

営業経理・財務人事・総務情報システム経営企画マーケ・クリエイティブ新卒

さらに展開:ツール別(Gemini/Copilot/Canva 等)・テーマ別(デジタルマーケ 等)・プロ向け(コンサルタント/エンジニア向けAI研修・セキュリティ研修)

料金について

研修の料金は、内容・人数・期間により個別にお見積りします。着手前に効果の見立てをご提示するため、投資判断をしてから進められます。

AXの推進力を、人の形で。

プロフェッショナル人材と業種・職種の知見を組み合わせ、コンサルタント・PM・エンジニアを最適な形で提供します。

PRO TALENT ── 推進力を、人の形で提供する
CAPABILITY
プロ人材 × 業種・職種の知見
コンサル / PM / エンジニア / +AI人材
最適化
DELIVERY ── 3つの提供のかたち
個別の"人材"として "チーム"を組成して CoE直下での組織的推進

人材ラインナップ

TALENT 1

AXコンサルタント

戦略策定から実装・定着まで、専任アドバイザーとして伴走。

TALENT 2

PM/PMO

進捗・品質管理、部署間調整、ベンダー管理。

TALENT 3

AI駆動型開発エンジニア

LLM/RAG・AIエージェント・ワークフロー自動化を一気通貫で実装。

TALENT 4

データエンジニア

データ分析基盤・DWH構築・BI・ML/DL。

TALENT 5

フルスタック/各領域エンジニア

フロントエンド〜バックエンドまで、技術スタックに応じて。

TALENT 6

プラスAI人材

営業+AI/マーケ+AIなど、職種にAIを重ねるハイブリッド人材。

提供のかたち

STYLE 1

個別の"人材"として

必要な人材・計画に合わせ、個々にアサイン。

STYLE 2

"チーム"を組成して

コンサル・エンジニア・AIを組み合わせ、戦略設計〜実装〜効果検証まで1チームで推進。内製化支援も。

STYLE 3

CoE直下での組織的推進

単発派遣ではなく、CoE直下のチームとしてナレッジを蓄積・横展開。

ご紹介プロセス

01
要件ヒアリング

案件・スキル要件を確認します。

02
候補者提示

候補者プロフィールをご提示します。

03
面談・マッチング

面談を調整し、相互に確認します。

04
契約・稼働開始

契約締結後、速やかに稼働開始。

CONTACT

どのサービスから始めるべきか、
それも含めてご相談ください。

現状の課題をお聞きし、最適な組み合わせをご提案します。